12月1日，西鳳公司2020年度管理評審會在賓館二樓會議室召開，集團公司黨委書記、董事長、股份公司董事長張正，副董事長、總經(jīng)理賈智勇，副總經(jīng)理盧軍賢、師紅勤、高洪濤、總工程師王科岐、財務總監(jiān)張凡及各相關(guān)部門負責人參加了會議。會議由副總經(jīng)理、董事會秘書張周虎主持。

會議主題圍繞產(chǎn)品檢驗與質(zhì)量、生產(chǎn)過程控制、基酒質(zhì)量監(jiān)管、市場信息反饋與處置、糾正措施的落實與驗證、法律服務與保障等方面，對公司一年來食品質(zhì)量安全體系、誠信管理體系、測量管理體系、兩化融合管理體系的運行情況進行了分析和評估。賈智勇對公司各項管理體系運行的總體情況進行了總結(jié)，并指出，公司管理體系總體運行良好，滿足了公司管理需要，確保了西鳳酒的產(chǎn)品質(zhì)量安全和管理提升要求。

西鳳集團黨委書記、董事長、股份公司董事長張正講話

張正強調(diào)，當前正值白酒產(chǎn)銷旺季，各部門要把思想和行動統(tǒng)一到奮力沖刺年度目標任務上來，立足崗位，服務一線、服務市場，確保全年各項目標任務圓滿完成。針對當前工作，張正要求公司各部門：一是要勤于做“加法”，重點是補短板。要把提升企業(yè)核心競爭力、迅速回歸一流名酒序列作為工作的出發(fā)點和落腳點；二是要勇于做“減法”，重點是降不良。要有刀刃向內(nèi)的勇氣，持續(xù)改進、精益求精，用打造藝術(shù)品的心態(tài)，釀造每一滴西鳳酒，為消費者提供高質(zhì)量的西鳳酒系列產(chǎn)品；三是要善于做“乘法”，重點是嚴制度。對業(yè)務流程穿行測試和內(nèi)控審計暴露出來的問題要及時予以整改，嚴格按照公司內(nèi)控管理制度，不折不扣地將各項制度執(zhí)行到位；四是要敢于做“除法”，重點是控成本。要從細節(jié)入手，強化管理、節(jié)能降耗，齊抓共管、提質(zhì)增效，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

副董事長、總經(jīng)理賈智勇對公司各項管理體系運行的總體情況進行總結(jié)

副總經(jīng)理盧軍賢對公司各管理體系運行提出建議

副總經(jīng)理師紅勤對公司各管理體系運行提出建議

副總經(jīng)理高洪濤對公司各管理體系運行提出建議

總工程師王科岐做內(nèi)審結(jié)果和糾正預防措施實施情況介紹

副總經(jīng)理、董事會秘書張周虎主持會議