10月18日，西鳳股份公司2022年度管理評審會在西鳳賓館二樓會議室召開。西鳳集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長張正，股份公司副總經(jīng)理師紅勤、高洪濤、肖寧，財務(wù)總監(jiān)張凡及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由副總經(jīng)理、董事會秘書張周虎主持。

張正作總結(jié)講話

西鳳股份公司各部門從產(chǎn)品檢驗與質(zhì)量、生產(chǎn)過程控制、基酒質(zhì)量監(jiān)管、市場信息反饋與處置、糾正措施的落實與驗證、法律服務(wù)與保障等方面對公司一年來質(zhì)量、食品安全、誠信管理、測量管理、兩化融合管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查和評估。副總經(jīng)理肖寧介紹公司各項體系內(nèi)審結(jié)果和糾正預(yù)防措施實施情況。會議認(rèn)為，公司確立的相關(guān)體系方針、目標(biāo)適宜，符合企業(yè)實際，能夠滿足公司管理需要，總體運(yùn)行有效，能夠保證西鳳酒的產(chǎn)品質(zhì)量安全和管理提升要求。

師紅勤對公司各管理體系運(yùn)行情況提出建議

張周虎主持會議

肖寧介紹內(nèi)審結(jié)果和糾正預(yù)防措施實施情況

張正強(qiáng)調(diào)，管理提升永無止境。一是要堅定不移地抓好質(zhì)量管理工作。要牢固樹立質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益的觀念，像愛護(hù)自己的眼睛一樣重視質(zhì)量，切實增強(qiáng)做好質(zhì)量工作的思想自覺和行動自覺，確保品質(zhì)提升工作再上新臺階，為公司“高端化、全國化”戰(zhàn)略實施打下堅實基礎(chǔ)。二是要持續(xù)改進(jìn)不斷提升企業(yè)管理水平。管理能力的提升，是一項系統(tǒng)工程，需要不斷提升才能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展。各級管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)，做到復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化事情定量化、定量的事情信息化。用數(shù)據(jù)說話,用制度辦事,促進(jìn)管理工作提質(zhì)增效。三是要堅持結(jié)果導(dǎo)向，打造企業(yè)核心競爭力。要通過管理評審，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、保障食品安全、確保誠信經(jīng)營、加強(qiáng)測量管理質(zhì)量，提升管理水平，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢和核心競爭力。四是要加強(qiáng)管理團(tuán)隊培養(yǎng)工作。知識靠傳授，能力靠實踐。要立足公司發(fā)展，不斷加強(qiáng)管理團(tuán)隊的培養(yǎng)工作，充分發(fā)揮干部職工的潛能與優(yōu)勢，提升專業(yè)化能力與綜合素養(yǎng)，進(jìn)一步提升西鳳企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

各部門負(fù)責(zé)人匯報工作

張正指出，第四季度是白酒產(chǎn)銷旺季，各單位要把思想和行動統(tǒng)一到“全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)”上來，立足崗位，服務(wù)一線、服務(wù)市場，快速響應(yīng)，積極作為，確保圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。要解放思想、創(chuàng)新觀念、只爭朝夕、真抓實干,不斷把工作往深里做、往細(xì)里做、往實里做，奮力譜寫西鳳事業(yè)新時代追趕超越新篇章。

（通訊員：周雯 劉麗娜）